O setor de franquias no Brasil movimentou mais de R$240 bilhões em 2023, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). Nesse cenário, a gestão financeira deixou de ser apenas uma atividade operacional e passou a ocupar posição estratégica, influenciando diretamente a competitividade, a expansão e a longevidade das redes.
De acordo com pesquisa da CNDL/SPC Brasil, a ausência de controle financeiro é um dos principais fatores que levam ao fechamento de empresas no país. Para especialistas, esse dado reforça a importância de tratar as finanças como um pilar central da administração.
Maurício Galhardo, sócio da F360, plataforma de gestão financeira voltada a franquias e redes varejistas, explica que a gestão financeira vai além do acompanhamento de contas básicas. “A gestão financeira é muito mais do que controlar pequenas diferenças no dia a dia. Por mais que a maioria dos gestores não faça este controle dos detalhes, tais como conciliações dos recebíveis, contas a pagar e outros, é importante entender que, após atingir o controle das finanças do dia a dia, será importante subir alguns degraus e partir para a gestão financeira de fato, estruturando bons relatórios financeiros, criando indicadores de performance, acompanhando tudo estruturando e aplicando Planos de Ação”, afirma.
Segundo Galhardo, existem cinco principais vantagens em adotar uma gestão financeira estruturada:
- Tomada de decisões baseadas em dados – Relatórios financeiros e indicadores fornecem informações que permitem decisões mais estratégicas, como definição de preços e investimentos em expansão.
- Otimização de custos e aumento da lucratividade – O acompanhamento detalhado de receitas e despesas permite reduzir desperdícios, melhorar margens de lucro e adaptar-se rapidamente às variações do mercado.
- Maior previsibilidade e segurança financeira – O planejamento auxilia na projeção de cenários, trazendo mais estabilidade para enfrentar imprevistos econômicos.
- Padronização de processos e eficiência operacional – O uso de tecnologia facilita a conciliação de recebíveis, contas a pagar e demais rotinas, promovendo uniformidade entre as unidades.
- Fortalecimento da relação entre franqueados e franqueadores – Com dados confiáveis, a comunicação e a colaboração dentro da rede são aprimoradas, favorecendo o crescimento sustentável.
“O fortalecimento de uma cultura de gestão financeira, com o engajamento de franqueados e franqueadores, é a base para o sucesso de todo o sistema”, conclui Galhardo.